13. Mai 2011

Die Notwendigkeit von klinischer Führung und Talentmanagement ist bekannt, Ansätze und Maßnahmen sind entwickelt beziehungsweise wurden aus anderen Industrien übernommen. Dennoch trifft man in der Umsetzung auf dieselben Hürden: unzureichendes Wissen oder fehlender Wille, unklare Führungsrollen, dysfunktionale Zusammenarbeit und Zielkonflikte zwischen den Berufsgruppen. Um beides erfolgreich umzusetzen, müssen diese Hindernisse überwunden werden. Wir zeigen auf, wie dies gelingen kann und stellen dafür praxisbewährte Modelle und die Vorgehensweise des McKinsey Hospital Instituts vor.